Tradução de«metodologias de gestão de projetos de informática » (Português → Inglês) :

métodos de desenvolvimento de software | métodos de gestão de projetos de TIC | metodologias de gestão de projetos de informática | métodos informáticos de gestão de projetos

112. Congratula-se com as orientações em matéria de gestão de projetos recomendadas pela Direção-Geral de Informática da Comissão desde 2011; considera que, com base nestas orientações, o principal comité de projeto tem de aprovar a abertura das etapas seguintes do projeto, processo conhecido como mecanismo de aprovação («approval gates»);

112. Congratula-se com as orientações em matéria de gestão de projetos recomendadas pela Direção-Geral de Informática da Comissão desde 2011; considera que, com base nestas orientações, o principal comité de projeto tem de aprovar a abertura das etapas seguintes do projeto, processo conhecido como mecanismo de aprovação («approval gates»);

16. Toma nota de que o SAI também efetuou uma avaliação dos riscos dos sistemas informáticos específicos da Empresa Comum, bem como da infraestrutura informática conjunta que esta partilha com as Empresas Comuns FCH, «Clean Sky», ENIAC e ARTEMIS; assinala que, no caso dos sistemas informáticos específicos da Empresa Comum, o SAI aponta para a necessidade de instruções mais formais sobre a gestão dos projetos e sobre os processos de controlo de alterações nos contratos, para atenuar os riscos associados à gestão dos contratos; regista ...[+++]que, segundo o relatório do Tribunal, que esta recomendação foi implementada em janeiro de 2014;

16. Toma nota de que o SAI também efetuou uma avaliação dos riscos dos sistemas informáticos específicos da Empresa Comum, bem como da infraestrutura informática conjunta que esta partilha com as Empresas Comuns FCH, «Clean Sky», ENIAC e ARTEMIS; assinala que, no caso dos sistemas informáticos específicos da Empresa Comum, o SAI aponta para a necessidade de instruções mais formais sobre a gestão dos projetos e sobre os processos de controlo de alterações nos contratos, para atenuar os riscos associados à gestão dos contratos; regista ...[+++]que, segundo o relatório do Tribunal, que esta recomendação foi implementada em janeiro de 2014;

Regulamento de Execução (UE) 2015/207 da Comissão, de 20 de janeiro de 2015, que estabelece regras pormenorizadas de execução do Regulamento (UE) n. 1303/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, no que diz respeito aos modelos para apresentação do relatório intercalar, das informações relativas aos grandes projetos, do plano de ação conjunto, dos relatórios de execução do objetivo de Investimento no Crescimento e no Emprego, da declaração de gestão, da estratégia de auditoria, do parecer de auditoria e do relatório anual de controlo, b ...[+++]em como a metodologia a utilizar para efeitos da análise custo-benefício, e nos termos do Regulamento (UE) n. 1299/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, no que diz respeito ao modelo dos relatórios de execução do objetivo da Cooperação Territorial Europeia (JO L 38 de 13.2.2015, p. 1-122)

Regulamento de Execução (UE) 2015/207 da Comissão, de 20 de janeiro de 2015, que estabelece regras pormenorizadas de execução do Regulamento (UE) n. 1303/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, no que diz respeito aos modelos para apresentação do relatório intercalar, das informações relativas aos grandes projetos, do plano de ação conjunto, dos relatórios de execução do objetivo de Investimento no Crescimento e no Emprego, da declaração de gestão, da estratégia de auditoria, do parecer de auditoria e do relatório anual de controlo, b ...[+++]em como a metodologia a utilizar para efeitos da análise custo-benefício, e nos termos do Regulamento (UE) n. 1299/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, no que diz respeito ao modelo dos relatórios de execução do objetivo da Cooperação Territorial Europeia (JO L 38 de 13.2.2015, p. 1-122)

12. Toma nota, com base na informação da Agência, que esta instituiu um procedimento de adjudicação que reduz possíveis conflitos de interesses, bem como que os serviços de auditoria interna efetuaram uma auditoria ao procedimento e apresentaram nove recomendações, tendo sido todas incluídas; constata que os serviços de auditoria interna consideraram boas práticas algumas das medidas instituídas pela Agência, nomeadamente a introdução de uma aplicação informática de «preparador de contratos», criada pela Agência a fim de gerar documentos normalizados para o procedimento de adjudicação; regista que o módulo orçamental da «matriz» da aplic ...[+++]ação informática utilizada para a gestão de projetos da Agência foi associado aos registos contabilísticos recolhidos da especialização dos exercícios, permitindo uma atualização diária em linha da execução orçamental;

Regulamento de Execução (UE) 2015/207 da Comissão, de 20 de janeiro de 2015, que estabelece regras pormenorizadas de execução do Regulamento (UE) n. 1303/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, no que diz respeito aos modelos para apresentação do relatório intercalar, das informações relativas aos grandes projetos, do plano de ação conjunto, dos relatórios de execução do objetivo de Investimento no Crescimento e no Emprego, da declaração de gestão, da estratégia de auditoria, do parecer de auditoria e do relatório anual de controlo, b ...[+++]em como a metodologia a utilizar para efeitos da análise custo-benefício, e nos termos do Regulamento (UE) n. 1299/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, no que diz respeito ao modelo dos relatórios de execução do objetivo da Cooperação Territorial Europeia [JO L 38 de 13.2.2015, p. 1-122]

Regulamento de Execução (UE) 2015/207 da Comissão, de 20 de janeiro de 2015, que estabelece regras pormenorizadas de execução do Regulamento (UE) n. 1303/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, no que diz respeito aos modelos para apresentação do relatório intercalar, das informações relativas aos grandes projetos, do plano de ação conjunto, dos relatórios de execução do objetivo de Investimento no Crescimento e no Emprego, da declaração de gestão, da estratégia de auditoria, do parecer de auditoria e do relatório anual de controlo, b ...[+++]em como a metodologia a utilizar para efeitos da análise custo-benefício, e nos termos do Regulamento (UE) n. 1299/2013 do Parlamento Europeu e do Conselho, no que diz respeito ao modelo dos relatórios de execução do objetivo da Cooperação Territorial Europeia [JO L 38 de 13.2.2015, p. 1-122]

14. Observa que a Decisão relativa ao Sétimo Programa-Quadro cria um sistema de acompanhamento e de comunicação de informações relativo à proteção, divulgação e transferência dos resultados da investigação; constata que, em 2013, a Empresa Comum aumentou a sua própria capacidade para acompanhar e comunicar os resultados da investigação dos seus projetos e analisar a consecução do seu programa através da contratação de um responsável pela gestão de conhecimentos e políticas; constata a introdução de uma nova ferramenta ...[+++]informática para analisar e sintetizar os resultados dos projetos concluídos e a comunicação no seu sítio Internet dos primeiros resultados públicos decorrentes de projetos complexos;

14. Observa que a Decisão relativa ao Sétimo Programa-Quadro cria um sistema de acompanhamento e de comunicação de informações relativo à proteção, divulgação e transferência dos resultados da investigação; constata que, em 2013, a Empresa Comum aumentou a sua própria capacidade para acompanhar e comunicar os resultados da investigação dos seus projetos e analisar a consecução do seu programa através da contratação de um responsável pela gestão de conhecimentos e políticas; constata a introdução de uma nova ferramenta ...[+++]informática para analisar e sintetizar os resultados dos projetos concluídos e a comunicação no seu sítio Internet dos primeiros resultados públicos decorrentes de projetos complexos;

4. Assinala, com preocupação, que o nível de dotações autorizadas transitadas para 2014 foi elevado, correspondendo a 27 % no que se refere ao Título II (despesas administrativas) e a 69 % no que se refere ao Título III (despesas operacionais); verifica que os montantes transitados no Título II se referem principalmente à aquisição planeada de bens e serviços de informática; regista, além disso, que as transições no Título III refletem principalmente a natureza plurianual dos projetos operacionais da Agência, relativamente aos quais o ...[+++]s pagamentos são efetuados de acordo com o calendário previsto; verifica que, segundo a Agência, o facto de o nível de anulações ser inferior a 2 % é revelador da correção do planeamento e da gestão das transições;

4. Assinala, com preocupação, que o nível de dotações autorizadas transitadas para 2014 foi elevado, correspondendo a 27% no que se refere ao Título II (despesas administrativas) e a 69% no que se refere ao Título III (despesas operacionais); verifica que os montantes transitados no Título II se referem principalmente à aquisição planeada de bens e serviços de informática; regista, além disso, que as transições no Título III refletem principalmente a natureza plurianual dos projetos operacionais da Agência, relativamente aos quais os ...[+++]pagamentos são efetuados de acordo com o calendário previsto; verifica que, segundo a Agência, o facto de o nível de anulações ser inferior a 2% é revelador da correção do planeamento e da gestão das transições;

5. Congratula-se com o desenvolvimento, por parte da Agência, de programas informáticos de gestão de projetos (i. e., MATRIX), os quais constituem uma ferramenta informática eficaz, destinada à conceção de planos de projetos e à respetiva documentação uniforme e à implementação e gestão de projetos, o que, de acordo com a auditoria do SAI de março de 2011 relativa ao planeamento e acompanhamento, foi considerado um exemplo de boas ...[+++]práticas e uma fonte de reforço; congratula-se com a iniciativa da Agência de associar o programa MATRIX ao ABAC, o sistema orçamental, para disponibilizar informações relativas à execução das dotações para autorizações e para pagamentos;

5. Congratula-se com o desenvolvimento, por parte da Agência, de programas informáticos de gestão de projetos (i. e., MATRIX), os quais constituem uma ferramenta informática eficaz, destinada à conceção de planos de projetos e à respetiva documentação uniforme e à implementação e gestão de projetos, o que, de acordo com a auditoria do SAI de março de 2011 relativa ao planeamento e acompanhamento, foi considerado um exemplo de boas ...[+++]práticas e uma fonte de reforço; congratula-se com a iniciativa da Agência de associar o programa MATRIX ao ABAC, o sistema orçamental, para disponibilizar informações relativas à execução das dotações para autorizações e para pagamentos;

– As autoridades de gestão devem ser encorajadas a aplicar as boas práticas, sobre as quais é possível obter aconselhamento, por exemplo, através da comunidade ePractice, e devem recomendar a utilização de uma metodologia adequada de gestão dos projetos para os projetos de Governo eletrónico financiados pelo FEDER;

– As autoridades de gestão devem ser encorajadas a aplicar as boas práticas, sobre as quais é possível obter aconselhamento, por exemplo, através da comunidade ePractice, e devem recomendar a utilização de uma metodologia adequada de gestão dos projetos para os projetos de Governo eletrónico financiados pelo FEDER;

3. Toma nota das duas observações feitas pelo Tribunal de Contas, que incidem no inventário físico e na gestão orçamental; toma igualmente nota da resposta da Agência; assinala que as transições decorrem em parte da natureza plurianual dos projetos de desenvolvimento das TI e em parte das traduções não entregues no final do ano e do início de novas atividades relacionadas com os biocidas e o consentimento prévio informado no segundo semestre do ano; congratula-se, por conseguinte, com os esforços envidados pela Agência para maximizar ...[+++]as sinergias entre as suas tarefas fazendo a melhor utilização possível das ferramentas informáticas; solicita, no entanto, à Agência que respeite tanto quanto possível o princípio da anualidade orçamental; insiste em que a Agência deve concluir o mais rapidamente possível o exercício de inventário dos bens e implementar uma gestão do inventário baseada na nova versão do sistema "ABAC Assets"; reconhece simultaneamente que algumas deficiências foram herdadas da fase de criação da Agência, altura em que os computadores portáteis e os computadores de secretária foram fornecidos através de contratos-quadro da Comissão, tendo sido utilizados por funcionários da Comissão destacados para a Agência; gostaria de assinalar que, segundo a Agência, os computadores portáteis da fase inicial dos quais se desconhece o paradeiro têm um valor residual global de 5 000 EUR;

263. Saúda as auditorias de desempenho realizadas pelo Tribunal de Contas, em particular, no âmbito dos seus relatórios especiais sobre o auxílio prestado pela União Europeia à República Democrática do Congo, ao Egito e à Palestina, uma vez que neles se avaliou se a gestão da Comissão se encontrava em conformidade com os princípios da economia, da eficiência e da eficácia; sugere, à luz dos referidos relatórios, que a Comissão e o Tribunal de Contas trabalhem em conjunto e de forma estreita para reforçar o desenvolvimento quer de indicadores mensurávei ...[+++]s quer da metodologia das auditorias de desempenho no tocante a projetos financiados pela União com um elevado caráter político, nomeadamente os que visam o reforço do respeito pelos direitos humanos, do Estado de direito e da democracia, em que a decisão relativa ao prosseguimento ou não de um projeto não depende exclusivamente dos resultados efetivos num determinado prazo;

259. Saúda as auditorias de desempenho realizadas pelo Tribunal de Contas, em particular, no âmbito dos seus relatórios especiais sobre o auxílio prestado pela União Europeia à República Democrática do Congo, ao Egito e à Palestina, uma vez que neles se avaliou se a gestão da Comissão se encontrava em conformidade com os princípios da economia, da eficiência e da eficácia; sugere, à luz dos referidos relatórios, que a Comissão e o Tribunal de Contas trabalhem em conjunto e de forma estreita para reforçar o desenvolvimento quer de indicadores mensuráveis quer da metodologia das auditorias de desempenho no tocante a projetos financiados pela União com um elevado caráter político, nomeadamente os que visam o reforço do respeito pelos direitos ...[+++]humanos, do Estado de direito e da democracia, em que a decisão relativa ao prosseguimento ou não de um projeto não depende exclusivamente dos resultados efetivos num determinado prazo;

27. Incentiva vivamente as partes interessadas a melhorar a metodologia, se for caso disso, a fim de se passar de uma abordagem simplista baseada em pagamentos ou custos reais para uma abordagem integrada com vista a um desempenho ótimo em projetos de gestão;

27. Incentiva vivamente as partes interessadas a melhorar a metodologia, se for caso disso, a fim de se passar de uma abordagem simplista baseada em pagamentos ou custos reais para uma abordagem integrada com vista a um desempenho ótimo em projetos de gestão;

[16] Os tópicos relativos às doenças raras nos convites relativos à saúde efetuados em 2012 e 2013 no âmbito do 7.º PQ foram os seguintes: «Apoio à investigação internacional sobre doenças raras; Utilidade clínica da genómica para um melhor diagnóstico das doenças raras; Bases de dados, biobancos e plataformas de "bio-informática" clínica para as doenças raras; Desenvolvimento pré-clínico e clínico de medicamentos órfãos; Ensaios de observação em matéria de doenças raras; Melhores práticas e partilha de conhecimentos na gestão clínica das doenças raras (2012) e Desenvolvimentos de tecnologias de imagiologia para intervenções terapêuticas no domínio das doenças raras; Novas metodologias de ensaios clínicos para grupos populacionais reduzidos ...[+++] (2013)».

Projetos que contribuam para a obtenção de informações totalmente harmonizadas a partir dos dados recolhidos pelos inventários florestais nacionais (IFN) e/ou por outras redes de informação sobre as florestas e que apliquem metodologias avançadas para demonstrar a gestão florestal sustentável a nível regional, nacional ou supranacional, de acordo com os critérios e indicadores (Forest Europe (17)) acordados (por exemplo, saúde e vitalidade das florestas, serviços ecossistémicos das florestas, florestas e funções socioeconómicas associadas à bioeconomia da EU, assim como florestas e alterações climáticas), consoante os objetivos da nova estratégia da UE para as florestas (18) e da Estratégia de Biodiversidade da União para 2020 (19).

Projetos que contribuam para a obtenção de informações totalmente harmonizadas a partir dos dados recolhidos pelos inventários florestais nacionais (IFN) e/ou por outras redes de informação sobre as florestas e que apliquem metodologias avançadas para demonstrar a gestão florestal sustentável a nível regional, nacional ou supranacional, de acordo com os critérios e indicadores (Forest Europe ) acordados (por exemplo, saúde e vitalidade das florestas, serviços ecossistémicos das florestas, florestas e funções socioeconómicas associadas à bioeconomia da EU, assim como florestas e alterações climáticas), consoante os objetivos da nova estratégia da UE para as florestas e da Estratégia de Biodiversidade da União para 2020